¿Cómo responden las compañías ante un entorno volátil, un tanto incierto, lleno de complejidades y, cada cierto tiempo, ambiguo? Hoy, implementar la agilidad empresarial es más que necesario para los negocios si buscan prosperar en el tiempo. Descubre aquí más sobre esta tendencia que llegó para quedarse.
¿Qué es la agilidad empresarial?
Básicamente, es el conjunto de cualidades que le permiten a una empresa adaptarse a tiempo a los cambios del mercado, incluyendo aspectos desde imagen de marca, hasta el equipo interno que lo conforma.
Entre las tantas capacidades de una compañía ágil sobresalen la flexibilidad y rápida acción ante la versatilidad y las peticiones de sus clientes, sin afectar su buena calidad. Sin duda, llevar ventaja de la competencia y liderar la transformación no es fácil, pero esta empresa confía en el conjunto humano que lo conforma, así como en el talento y las ideas de los jóvenes para reorganizarse.
Spotify, Google y Netflix son algunos ejemplos de empresas que nacieron dominando la gestión del cambio, ofreciendo valor a los usuarios más rápido que la competencia y liderando la digitalización de servicios en sus respectivos rubros. Y es que, en la era de la tecnología, al menos un 91% de empresas alrededor del mundo apuestan por alguna iniciativa digital para adaptarse y tratar de resaltar ante los retos del mercado.
En pocas palabras, la agilidad empresarial abarca tanto cultura y personas, como procesos y tecnologías para incentivar la creatividad e innovación, tan necesarias al momento de enfrentar la creciente inestabilidad y complejidad de nuestro mundo.
Ventajas de una empresa ágil
La agilidad se ha convertido en la vía principal de adaptación para las organizaciones ante el cambio intempestivo de la naturaleza y la dinámica de los negocios ocasionado por factores externos. Sin embargo, muchas empresas aún se enfrentan a resistencias internas lideradas por pensamientos del pasado y la esperanza de un golpe de suerte. Cabe resaltar que las probabilidades de que eso pase son pocas. Mejor, revisemos algunas de las ventajas de una empresa ágil que ampliarán tu perspectiva:
- Afianza tanto la relación como la fidelidad del cliente con la marca, pues la cultura organizacional está centrada en el usuario, sus necesidades y requerimientos.
- Mantiene un ritmo de producción adecuado, sin retrasos en los procesos y con mucho cuidado de la calidad de los productos o servicios, permitiendo mejoras en ambos aspectos.
- Potencia la creación de equipos de alto rendimiento capaces de trabajar de manera interactiva en búsqueda de un mismo objetivo, incentivando la comunicación interna entre todas las áreas.
- Da cabida a líderes capaces de autogestionarse y gestionar equipos multidisciplinarios, creando un valor añadido, además de priorizar el factor humano y el crecimiento profesional.
- Facilita la adopción de procesos y tecnologías emergentes que favorecen la flexibilidad de la compañía y permiten establecer soluciones de negocio rápidas y eficaces.
- Reduce gastos a largo plazo, aproximadamente después del primer año, pues es cuando se empiezan a alcanzar las metas trazadas al implementar la agilidad en el negocio.
- Reestructura la organización por completo, desde la alta dirección y las demás áreas en su totalidad tras el apoyo y disposición de los trabajadores para adquirir un agile mindset.
¿Cómo incorporar la agilidad en tu empresa?
Algunas herramientas de gestión de proyectos y metodologías ágiles como SCRUM o Kanban ayudan en la adopción de la agilidad empresarial, pero solamente cuando se instaura un cambio de mentalidad y se asegura el compromiso de cada uno de los colaboradores, una organización logra comenzar este proceso.
Algunos aspectos que puedes tomar en cuenta son:
- Define la base de todo. Pregúntate: ¿Cuál es tu objetivo? ¿Para qué quieres adoptar la agilidad empresarial?
- Reconoce la capacidad para la toma de decisiones estratégicas de tu equipo y confía en su visión.
- Define el cargo de cada uno de los trabajadores e identifica perfiles de liderazgo.
- Pule tus habilidades directivas y prepárate para simplificar procesos.
- Incentiva el intraemprendimiento organizacional, la innovación y creatividad.
Y es que hoy, entre las habilidades críticas para la fuerza laboral destacan: la creatividad, originalidad e iniciativa, el pensamiento analítico e innovación, el pensamiento crítico, el aprendizaje activo, el diseño tecnológico, el liderazgo e influencia, la resolución de problemas complejos, el razonamiento e ideación, la inteligencia emocional y el análisis de sistemas. Todos estos, necesarios en el talento humano dentro de una empresa ágil. Si no nos crees, descubre lo que le pasó a Kodak, una empresa que dejó de innovar a tiempo y se despidió del reino de la fotografía analógica. ¿Aún tienes dudas del poder de la agilidad empresarial? 🧐 Haz clic aquí para leer más.
