La transición del ‘know it all’ al ‘learn it all’ o por qué es mejor tener habilidad para aprender antes que (creer) saberlo todo.
Satya Nadella, CEO de Microsoft, comenzó a hacer uso hace pocos años de una anécdota muy reveladora sobre la gestión empresarial: si hay dos estudiantes, uno que lo sabe todo (know-it-all) y otro que es capaz de aprenderlo todo (learn-it-all), será más exitoso el segundo.
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